Может ли коронавирус способствовать ближневосточному мирному процессу?
И Израиль, и Палестина зависят от международного туризма
Геннадий Богдановлингвист, автор учебника языка джуури
Правительственные учреждения Израиля и Палестинской администрации впервые в истории вместе борются с общим врагом.
В регионе, раздираемом межрелигиозной враждой, коронавирус стал катализатором маловероятного союза между руководством Израиля и палестинских территорий. Неделю назад палестинское отделение Управления ООН по координации гуманитарных вопросов в своем предварительном отчете о чрезвычайной ситуации высоко оценило беспрецедентное сотрудничество между израильскими и палестинскими властями, направленное на сдерживание эпидемии. Государственные учреждения еврейского государства и палестинских территорий, находящиеся в вечном состоянии конфликта, впервые оказываются по одну сторону баррикад, сражаясь против общего противника, пишет пиар-менеджер компании Tourist Israel Йона Гирш.
Несмотря на постоянную напряженность в отношениях, экономики Израиля и палестинских территорий тесно переплетены. И Израиль, и Палестина зависят от международного туризма во всемирно известные исторические и религиозные места. А 2019 год стал особенно выдающимся для туристической индустрии обеих стран: Израиль принял рекордные 4,55 миллиона туристов, что принесло в экономику 23 миллиарда шекелей, а достопримечательности в Палестине посетили более трёх миллионов туристов. Миллионы людей ежегодно посещают святые места, совершая паломничество в израильский Иерусалим и в палестинский Вифлеем, где, как считается, родился Иисус. На Ближнем Востоке именно эти города больше всего пострадали во время пандемии. Количество подтвержденных случаев в Иерусалиме превышает 1700, а в Вифлееме — 150, причем и израильские, и палестинские власти опасаются большого количества неподтвержденных случаев.
«Мало что известно о сотрудничестве израильских и палестинских туроператоров», — заявил Йосси Орбах, генеральный директор ведущего израильского туроператора «Tourist Israel», — мы поддерживаем тесные контакты с нашими палестинскими партнерами и поддерживаем их в эти трудные времена. Этот кризис заставил многих израильтян понять, что у нас с палестинцами гораздо больше сходства, чем отличий». «Tourist Israel» ежедневно организует экскурсии по Иерусалиму, к Мертвому морю и в Вифлеем, а также ежегодный тур в Вифлеем в канун Рождества в тесном сотрудничестве с местным палестинским оператором. Основатель «Tourist Israel» Бен Джулиус очень рад туристам, желающим познакомиться с теми Израилем и Палестиной, которые не освещают СМИ. Он указывает на облетевшую интернет фотографию двух добровольцев «Маген Давид Адом», на которой запечатлены еврей и мусульманин, прервавшиеся от работы для совместной молитвы. «Эта фотография очень трогательная и действительно привлекает много внимания, но для многих это и есть жизнь в Израиле. Существует сильная взаимосвязь, которую остальной мир не замечает. Туризм сыграл важную роль в развитии сотрудничества между израильтянами и палестинцами и может служить примером для других сфер».
Сотрудничество имеет большое значение и в других секторах экономики: примерно 120 000 палестинских рабочих трудятся в Израиле в сферах строительства, сельского хозяйства и услуг. Ограничения на поездки, введенные для борьбы с коронавирусом, заставили израильских и палестинских чиновников работать вместе, чтобы найти решения, направленные на снижение риска распространение эпидемии, одновременно пытаясь свести к минимуму потерю рабочих мест, от которых зависят обе экономики. Чтобы достичь этого, израильские власти впервые разрешили десяткам тысяч палестинских работников оставаться на ночь на израильской территории и даже помогали им в поиске жилья.
Израиль также провёл подготовку палестинского медицинского персонала, а на прошлой неделе перевел палестинскому министерству здравоохранения 120 миллионов шекелей. Израильское руководство сотрудничает с Джейми Макголдриком, заместителем специального координатора ООН по Ближнему Востоку, в вопросе сбора пожертвований на экологические проекты на Западном берегу и защитное снаряжение для Газы. Израиль уже доставил более одной тысячи тестов и несколько тысяч комплектов средств индивидуальной защиты в палестинские больницы. Кроме того, израильское правительство подтвердило, что «Моссад» получил заказы на ускорение глобальных закупок аппаратов ИВЛ не только для израильских, но и для палестинских больниц. Подобные действия «Моссада», направленные на спасение жизней палестинцев, беспрецедентны.
Совместные усилия и доброжелательность на местном уровне развиваются и на уровне руководства. В ходе телефонного разговора между президентом Израиля Реувеном Ривлиным и президентом ПА Махмудом Аббасом, который состоялся 8 апреля, Р.Ривлин выразил оптимизм: «Наша способность работать вместе во время кризиса является также свидетельством нашей способности работать вместе в будущем на благо всех нас». Станет ли беспрецедентное сотрудничество между этими двумя правительствами в эпоху распространения эпидемии коронавируса надёжной опорой для активизации ближневосточного мирного процесса?
Читайте также
Все материалы рубрики
Юрий Мильнер: удаленная работа станет новой нормой
«Мы, вероятно, будем меньше путешествовать по всему миру»
Россиянин Юрий Мильнер, один из самых влиятельных инвесторов в технологическом секторе, пожертвовал три миллиона долларов на борьбу с коронавирусом в Израиле. Он рассказал в интервью «Глобс» о новых тенденциях и инвестиционных возможностях.
«Нам предоставилась уникальная возможность показать важность науки для общества. В обычное время люди склонны забывать, как сильно мы нуждаемся в ученых. Как и после терактов 2001 года в Нью-Йорке, когда героями считались пожарные и полицейские, после пандемии нашими героями станут медицинские работники и ученые», — сказал Юрий Мильнер.
Мильнер, один из самых известных в мире технологических инвесторов, чье личное состояние оценивается в 3,8 миллиарда долларов, рассказал о своем пожертвовании в размере трех миллионов долларов на борьбу с коронавирусом в Израиле. Сумма будет поделена между израильской медицинской службой «Маген Давид Адом» («Красный щит Давида»), медицинским центром имени Сураски и Тель-Авивским университетом. «Несколько дней назад я и моя жена Юлия решили, что хотим как-нибудь помочь Израилю. Мы узнали о растущем числе израильтян с коронавирусом и в течение нескольких дней организовали подписание бумаг и перевод денег. Мы хотели убедиться, что пожертвование будет совершено вовремя», — поделился инвестор.
По его словам, деньги, переданные в медицинскую службу «Маген Давид Адом», будут использованы для приобретения 50-100 медицинских наборов и тестов. Пожертвование в медицинский центр Сураски направлено, в первую очередь, для отделений интенсивной терапии (ОИТ) и будет использовано для покупки большего количества респираторов. Тель-Авивский университет направит пожертвованную сумму денег на исследования по поиску вакцины от коронавируса. По словам Мильнера, университет планирует направить часть ресурсов другим учреждениям, таким как Израильский технологический институт (Технион), Еврейский университет в Иерусалиме и Институт имени Вейцмана.
Мильнер и ранее делал пожертвования Тель-Авивскому университету и медицинскому центру Сураски, где лечился его покойный отец. В этот раз с организацией пожертвования ему помог Шломи Кофман, генеральный консул Израиля в Сан-Франциско.
«Глобс»: Хотели ли вы таким образом подать пример другим филантропам?
Мильнер: Да, я надеюсь, что это сработает. Наверное, это главная причина, почему я решил дать интервью, — сообщить людям, что если у них есть масштабные цели, то сейчас самое время действовать. Несколько дней назад фонд Ротшильда сделал значительное пожертвование (в размере 50 миллионов шекелей больницам), и я надеюсь, что это только начало.
Будущее: меньше поездок и дистанционное обучение
58-летний Мильнер начал работать в сфере высоких технологий в 90-х, основав одну из крупнейших интернет-компаний в России — Mail.Ru. Компания вышла на IPO в 2010 году в Лондоне. Мильнер также является гражданином Израиля, где он жил с 2005 по 2010 год. После финансового кризиса, благодаря своей инвестиционной компании DST Global (Digital Sky Technologies), он стал одним из ведущих и наиболее успешных технологических инвесторов в мире. Миллиардер инвестировал в Facebook, Twitter, Airbnb, Spotify, Alibaba, Xiaomi, WhatsApp, Snapchat и многие другие компании. В 2017 году журнал Forbes назвал Мильнера одним из ста величайших бизнес-умов современности.
Мильнер дал интервью газете «Глобс» из своего дома в Кремниевой долине, где уже несколько недель действует карантин. Некоторые из описанных им событий также знакомы нам по Израилю. Например, его дочери учатся с помощью программы Zoom, но в режиме работы миллиардера ничего не поменялось. «Офисы DST Global разбросаны по всему миру: Пекин, Гонконг, Дубай, Лондон, Нью-Йорк, Калифорния. Все офисы по-прежнему работают, хоть и дистанционно».
Как человек, который много путешествует по миру и отслеживает тренды в технологиях, думали ли вы о том, что ждет мир после эпидемии?
Да, думал. Победа над пандемией должна ознаменовать перемены, некоторые из которых будут существенными. Например, мы, вероятно, будем меньше путешествовать по всему миру, по крайней мере по работе. И причина не только в том, что после месяцев работы с помощью Zoom вы начнете осознавать простоту и эффективность этой технологии. Да, ее эффективность не равна 100%, как при личных встречах, но она близка к 85%. Как следствие, многие будут очень тщательно думать, прежде чем сесть в самолет просто для того, чтобы провести несколько встреч. Поэтому я думаю, что дистанционные встречи найдут очень широкое применение.
По словам Мильнера, аналогичная ситуация наблюдается в дистанционном обучении, роль которого в системе образования будет только расти.
«В онлайн-бизнесе также будет наблюдаться существенный подъем. Мы инвестировали в несколько таких компаний, в том числе в компании по доставке продуктов. Сейчас мы наблюдаем значительный рост внедрения этих услуг по всему миру, и я уверен, что это будет продолжаться», — прогнозирует Мильнер.
Он инвестировал в такие компании по доставке продуктов, как «Мэйтуань-Дяньпин» в Китае, Deliveroo в Европе, DoorDash в США и Rappi в Южной Америке.
А что насчет туристических компаний, в которые вы инвестировали ранее? Из-за эпидемии их услугами пользуется все меньше людей.
В потребительском поведении происходят существенные изменения, которые никак не связаны с нынешним кризисом — изменения, которые начались до него и будут продолжаться после. Например, сейчас многие предпочитают брать что-либо в аренду, а не приобретать в собственность. Поколение Y и последующие за ним будут меньше ценить собственность и больше пользоваться различными услугами. Я думаю, что эта тенденция глобальна, она будет набирать обороты и после пандемии. Да, сейчас многие из компаний переживают трудные времена, но если у них будет достаточно средств, они смогут восстановиться, когда мир вернется к своему нормальному состоянию.
Однако, как предполагает Юрий Мильнер, «нормальное состояние» в мире после пандемии уже не будет прежним: «Мы будем более осторожны в целом, и мы, вероятно, будем продолжать носить маски в течение длительного времени, как это делают в Восточной Азии. Одна из причин того, почему большинство людей в Азии носят медицинские маски, состоит в том, что они носили их и раньше в качестве защиты от загрязнения воздуха. Я надеюсь, что люди станут носить маски, например, когда болеют гриппом, чтобы не заразить других. Также мы будем чаще оставаться дома когда болеем — в качестве меры предосторожности. Я надеюсь, что это изменение приживется и что оно будет к лучшему.
Настоящее: накопление наличных денег и размышления о выживании
В своей карьере предпринимателя и инвестора Юрий Мильнер уже пережил два крупных кризиса: пузырь доткомов в 2000-2001 и финансовый кризис 2008 года. Инвестиции в Facebook и Twitter, выведшие Мильнера на мировую технологическую арену, были осуществлены уже после этих событий, когда рынки только восстанавливались от кредитного кризиса. Эти инвестиции, которые были произведены в 2013-2014 годах, позже не раз оспаривались из-за отсутствия полной прозрачности связей с государственными инвестиционными концернами в России.
Как человек, переживший кризис, какой совет вы можете дать предпринимателям и инвесторам?
Как предприниматель, я пережил два кризиса. Я управлял компанией в 2001 и 2008 годах, и в обоих случаях мне нужно было находить деньги, чтобы продолжать деятельность компании. При этом приходилось смиряться с довольно радикальными и невыгодными условиями. Например, в 2001 году стоимость компании, во главе которой я стоял, упала на 97%, поэтому мне пришлось собрать деньги на оценку компании, которая была на 97 % ниже предыдущей оценки. Но мне пришлось это сделать для поддержания деятельности компании. Когда мы инвестировали в Facebook в 2009 году, даже он имел более низкую оценку — на 30 % ниже по сравнению с предыдущим туром переговоров.
Сейчас предпринимателям следует думать о сохранении средств, о стратегиях выживания и о том, как они могут оптимизировать свою деятельность для привлечения большего капитала. Я пережил кризис и в конце концов построил многомиллиардный бизнес, который вырос до инвестиционной компании. Когда вы переживаете трудные времена, вы должны быть полны решимости адаптировать к ним свой бизнес и не бояться пересмотреть планы.
Каков ваш совет для инвесторов?
Как инвестор, в своей компании я сейчас трачу много времени на консультацию компаний из нашего инвестиционного портфеля по поводу того, как выжить в новой ситуации. На сегодняшний день в мире проходит несколько инвестиционных раундов, и инвесторы чувствуют себя ответственными за поддержку компаний, в которые они ранее вложились. Даже при наличии новых инвесторов уже существующие сплачиваются и предоставляют капитал для поддержки своих компаний. Я верю в возможность создания бренда, который просуществует длительное время. Если вас знают как человека, оказывающего поддержку своим компаниям в трудные времена, то очень вероятно, что вы сможете инвестировать в будущем в новую компанию, которая ценит такое поведение. Мы все сосредоточены на одних и тех же вещах. И все мы думаем о том, как изменится мир и как нам придется действовать в ближайшие недели и месяцы.
Компания Amazon уже объявила, что нанимает тысячу новых сотрудников. Возможно ли, что кризис еще больше укрепит крупные технологические монополии?
В конце концов, все зависит от того, какой сервис выберет клиент. Каждая компания, большая она или маленькая, способна предложить услугу, которая поможет нам решить стоящую перед нами проблему. У различных компаний будет такая возможность. Не стоит забывать, что кризис 2001 года создал много новых возможностей для стартапов, и то же самое произошло в 2008 году. Сервис Spotify был запущен в 2008 году, а Facebook был основан после событий 2001 года. У меня как предпринимателя была возможность построить свой бизнес после кризиса 2001 года, когда развитие интернет-сервисов ускорялось по самым разным причинам. Я вижу в нашем мире возможность для инноваций и перестройки старого мира.