Не шопингом единым: торговые центры в Израиле приобретают новые функции
Множество пустующих площадей с низкой арендной платой привлекли в торговые центры новые компании
Илья Амигудкандидат физико-математических наук, блогер
С тех пор как в 1983 году в Тель-Авиве был построен первый в Израиле молл Dizengoff Center, торговые центры в еврейском государстве превратились в нечто большее, чем просто учреждения торговли. Сегодня в израильском молле есть все: бутики модных брендов, ветеринарные клиники, салоны красоты, пункты сдачи крови, танцевальные студии и, конечно, огромные гипермаркеты.
В то время как торговые центры за рубежом по-прежнему в основном ориентированы на моду, в трудные времена, такие как вспышка коронавируса, моллы отреагировали на сокращение покупателей, изменив арендную плату и увеличив предложения. «Множество пустующих площадей с низкой арендной платой привлекли в торговые центры новые компании. В результате моллы стали больше походить на поставщиков услуг, чтобы привлечь трафик, — сказал Орен Паран, управляющий директор Retail Innovation Club. — Здесь есть есть поликлиника, стоматолог и парикмахерская. Люди приходят чаще. Это приводит к тому, что в торговые центры приходит больше представителей малого бизнеса». Разнообразие витрин израильских торговых центров — это то, что поддерживало их процветание в самые мрачные времена.
«Моллы предлагают не только шопинг, но и общественные встречи. Семьи здесь укрываются от войны», — говорит Офир Орен, управляющий кластером тель-авивской недвижимости Azrieli Group.
Хотя продажи и трафик с тех пор восстановились, Azrieli Group предложила поддержку всем предприятиям сразу после вторжения 7 октября на юг Израиля, сообщает Times of Israel.
В октябре-ноябре были снижены арендные ставки, торговые центры были предоставлены в распоряжение перемещенных предприятий, а в зданиях, принадлежащих Azrieli, были построены временные школы для эвакуированных детей.
Тем временем в Соединенных Штатах паспространено мнение, что «торговый центр мертв». Так считают как покупатели, так и ритейлеры. Согласно исследованию, проведенному в мае компанией Capital One, в стране, где зародился современный торговый центр, в настоящее время насчитывается около 1150 моллов. По прогнозам, к 2032 году это число сократится до 150-ти. Торговые центры в США в два раза чаще пустуют по сравнению с торговыми заведениями средних размеров, и эта тенденция во многом объясняется переходом потребителей к приобретению товаров в интернете.
В торговом центре Azrieli в Тель-Авиве в нерабочий день время муниципальных выборов, 27 февраля 2024 г. (Flash90)
Однако утверждения о смерти торговых центров могут быть сильно преувеличены: эксперты в области розничной торговли, базируясь на результатах исследований, показывают, что рост электронной коммерции сильно преувеличен, а некоторые признаки указывают на то, что покупатели действительно возвращаются в «физические» магазины. В исследовании, опубликованном в среду компанией Ryder System, 61% потребителей заявил, что предпочитают покупки в магазинах, поскольку им нравится примерять товары, сравнивать их и т. д., что на 21 % больше, чем в прошлогоднем исследовании.
Несмотря на год войны и неопределенности, израильские торговые центры продолжают бурно развиваться, а благодаря более комплексному подходу активно появляются новые мегацентры с высоким трафиком.
Строительство молла BIG Fashion Glilot должно завершиться в ноябре. Новый центр площадью 30 000 квадратных метров, крупнейший в Израиле, был назван «уникальным комплексом стиля жизни» с «шопингом и развлечениями международного уровня».
BIG — один из ведущих девелоперов торговых центров в стране, основанный в 1994 году для создания «американских торговых центров под открытым небом в Израиле». Однако BIG взяла за основу американский торговый центр и сделала его лучше.
«Это действительно стиль жизни. У каждого магазина свой уникальный фасад. Окружающая среда — это как будто вы попадаете на улицу, где много растительности, балконов и водных элементов», — говорит глава BIG Shopping Centers Итай Эльдер о центрах компании под открытым небом, подчеркивая, что свежий воздух и солнечный свет очень важны для успеха израильских центров.
Несмотря на сильное падение доходов и показателей после 7 октября, несколько девелоперов торговых центров продемонстрировали впечатляющий рост за последний год. По итогам второго квартала компания Azrieli Group сообщила о росте продаж на 46 миллионов шекелей по сравнению с прошлым годом, хотя доходы и чистая прибыль были ниже. Компания Melsiron, которая владеет и управляет торговыми центрами по всему Израилю, выросла на 16% за последний год.
Строящийся торговый центр BIG, расположенный на границе Тель-Авива и Герцлии (Yossi Aloni/FLASH90)
Почему торговые центры продолжают процветать?
«Израильтяне любят шопинг», — говорит Паран из Клуба инноваций в розничной торговле. — А поскольку из-за сложной обстановки в небе, отмены рейсов и неопределенности израильтяне все реже летают за границу, эту любовь к шопингу можно удовлетворить только на месте».
«Израильтяне не едут за границу, поэтому много денег остается внутри страны», — сказал Орен из Azrieli Group, который также подчеркнул, что торговые центры работают как безопасное пространство для покупателей в тревожное время.
«Экономика очень, очень сильна. Даже сейчас, когда идет война, экономика сильна», — сказал Орен.
Читайте также
Все материалы рубрики
Туристический поток в Израиль сократился на 80%
Если ранее страна принимала до четырех миллионов туристов в год, то теперь наблюдается резкий спад
В этом году в Израиле произошел значительный спад въездного туризма, что нанесло серьезный удар по экономике страны. Согласно словам генерального директора Ассоциации въездного туризма Йоси Фаталя, ситуация весьма сложная: туристический поток сократился на 80%, и это привело к практически полному отсутствию работы в этой сфере. Если ранее страна принимала до четырех миллионов туристов в год, то теперь наблюдается резкий спад, и перспективы улучшения пока остаются туманными, сообщает MIGnews. Сейчас въездной туризм в основном ограничивается деловыми поездками и семейными визитами. Однако туристы, приезжающие в Израиль с целью отдыха и знакомства с достопримечательностями, стали редким явлением. Многие туристические компании и объекты сферы гостеприимства вынуждены либо сокращать свою деятельность, либо вовсе прекращать работу. Даже если появляются небольшие группы паломников или делегации из-за рубежа, их количество настолько мало, что едва заметно на фоне общего упадка в отрасли.
Проблема въездного туризма в Израиле заключается не только в текущей ситуации. По словам Фатала, на протяжении многих лет это направление развивалось бессистемно и стихийно. Министерство финансов и Министерство туризма не уделяли ему должного внимания, рассматривая туризм как несущественную отрасль экономики. Однако, в нормальные времена, туризм является значимым источником доходов и обеспечивает 15% рабочих мест в периферийных районах страны. Кроме того, он имеет важное значение для международного имиджа Израиля: по данным исследований, около 80% туристов, посетивших страну, меняют свое мнение о ней в положительную сторону.
Сегодня туризм находится в центре внимания, поскольку от него зависит не только экономическое благополучие множества людей, но и репутация Израиля на международной арене. Несмотря на это, стратегический подход к развитию отрасли так и не был разработан. Существует мнение, что для улучшения ситуации необходимо внедрить четкую государственную политику в сфере туризма, ориентированную на долгосрочные перспективы. Такая политика должна учитывать не только экономические аспекты, но и вопросы имиджа страны.
Одним из спорных вопросов остается возможность введения налога на добавленную стоимость (НДС) для туристов. По мнению Фаталь, этот шаг лишь усугубит ситуацию, так как Израиль и без того считается одной из самых дорогих для путешествий стран. Дополнительные налоги могут отпугнуть потенциальных гостей, что усложнит и без того трудное восстановление отрасли.
Перспективы возвращения к прежним показателям туризма выглядят туманными. Даже после окончания текущих кризисов может потребоваться около двух лет, чтобы достичь хотя бы частичного восстановления. При этом одной из главных проблем станет нехватка кадров: многие сотрудники уже ушли из сферы туризма, и привлечение квалифицированных специалистов обратно будет сложной задачей.
Таким образом, текущий спад в отрасли — это сигнал к необходимости пересмотра подхода к развитию въездного туризма в Израиле. Без четкого стратегического плана, направленного на привлечение иностранных гостей и укрепление туристической инфраструктуры, страна будет продолжать терять значительные возможности для экономического роста и улучшения своего международного имиджа.