Отрицавший коронавирус создатель бренда «Б.Ю.Александров» умер от COVID-19
Единственный в России трижды лауреат премии «Предприниматель года» скончался 30 ноября
Скончался известный предприниматель, основатель компании «Ростагроэкспорт» и бренда «Б.Ю.Александров» (да, те самые глазированные сырки с настоящим шоколадом) Борис Александров. Известие подтвердили в Молочном союзе России.
В начале ноября 73-летний бизнесмен заразился коронавирусом. А 23 ноября в тяжелом состоянии попал в больницу.
«Единственный в России трижды Лауреат премии «Предприниматель года» — за 2004, 2006, 2007 годы… Выпускник Первого Московского мединститута, двадцать лет проработавший врачом-терапевтом. Занявшись производством молочных продуктов, Александров за полтора десятилетия сделал «Ростагроэкспорт» лидером российского рынка глазированных сырков», - говорится на сайте «Б.Ю.Александров».
Биография Бориса Юрьевича Александрова напоминает приключенческий роман. Родился в 1947 году, в 1970 закончил Сеченовку. Целое десятилетие проработал в Сахалинском морском пароходстве. Бизнесом попробовал заниматься еще в советские времена, в начале 80-х. Неудачно — посадили. Как рассказывал в интервью сам Александров, за «маленькое производство водки». Нелегальное. С технологией производства медик познакомился, еще студентом подрабатывая на заводе «Кристалл». Когда жизнь приперла — нужны были деньги — наладил свой «заводик». Дело пошло, да только товарищ сдал милиции.
С началом перестройки Борис Александров вместе с коллегой создал медицинский кооператив. Но ближе к 90-м спрос на услуги платных врачей упал, пришлось переключиться на выпуск книг Агаты Кристи. Затем были ковры ручной работы из Китая. Потом конфеты и кукурузные палочки… А как-то, приехав за этими самыми палочками к поставщику на склад, он увидел очередь у дверей заводского магазинчика с молочными продуктами.
«Через год уже вся продукция Тульского молочного комбината реализовывалась через нас. А потом уже мы решили не продавать, а производить, чтобы иметь возможность развиваться и совершенствоваться в выбранном направлении», - рассказывает Александров на сайте своего бренда.
В 1995 году появился «Ростагроэкспорт». А с ним и знаменитые сырки «Б.Ю.Александров» - наиболее известный бренд компании. В 2000-х годах компания также стала выпускать плавленые сырки — включая ностальгические «Дружбу» и «Янтарь».
Последние годы бизнесмен жил в Латвии. Не совсем от хорошей жизни. В 2013 году у него диагностировали рак. Бизнесмен стал проходить лечение в Германии, но с обычной визой это оказалось затруднительно — надо было уехать через 90 дней. Тогда он купил квартиру в Юрмале и получил там вид на жительство.
В Латвии неугомонный Александров также купил 180 гектаров земли, 400 гектаров леса, вырыл пруды и запустил туда лососей и открыл центр коррекции веса. А еще занялся проектом по лечению импотенции.
К коронавирусу бывший врач-терапевт поначалу отнесся без всякой серьезности. По интернету сейчас гуляют видеофрагменты интервью, где Александров в присущей ему веселой и темпераментной манере рассказывает, то все это ерунда, «это бабки, которые сделает Китай, обманув весь мир». Очень жаль, что он оказался не прав.
Источник: Комсомольская правда
Читайте также
Все материалы рубрики
Коронавирус обрекает тысячи израильтян на голод. Где государство?
То, что людей спасает благотворительная организация, а не правительство, не удивляет тех, кто работает в этой области
Мария Якубовичмузыковед и культуролог
Отсутствие государственного финансирования не оставляет выбора почти беспомощным израильским органам социального обеспечения и возлагает всю тяжесть сегодняшней ситуации на благотворительность.
48-летняя Натали Дигора переехала в Израиль из Молдовы в 1997 году и пела сопрано в Израильской национальной опере; когда в марте Минздрав ограничил количество певцов на сцене, потеряла работу, и в конце концов несколько дней не ела: «Мне было неловко просить о помощи», пишет Times of Israel.
31-летний Ави Оханан руководил молочной кухней в эйлатском отеле Prima Music, отель закрылся: «Я не знал, что делать. У меня не было денег на аренду, отключили электричество, мне некуда было идти и нечего есть».
Двое ранее успешных людей вошли в число сотен тысяч, столкнувшихся с тем, что профессионалы называют отсутствием продовольственной безопасности – неспособностью обеспечить нуждающихся полноценными продуктами питания.
Натали Дигора
Ави Оханан
Недавно в газете Haaretz была опубликована статья о новой благотворительной организации «Культура солидарности». Ядро из трех добровольцев выросло в трехтысячную организацию, которая уже распространила более 30 тысяч коробок с едой по всей стране.
Трое основателей были потрясены, обнаружив, что к ним начали обращаться социальные работники, учителя и даже мэры, чтобы помочь людям, которым нечего есть. Списки голодных, которые они составили и передали в отделы социальной защиты, не принимались.
То, что людей спасает благотворительная организация, а не правительство, не удивляет тех, кто работает в этой области.
Национальный продовольственный банк Leket начал раздавать нуждающимся продукты питания. Генеральный директор Leket Гиди Крох сказал газете The Times of Israel: «Люди обращаются в некоммерческие организации, а не в отделы социального обеспечения, потому что у тех нет решений. На людей, утративших продовольственную безопасность, сейчас даже не открывают досье».
Гиди Крох
За последние несколько десятилетий с переходом Израиля от социалистической к капиталистической экономике инвестиции в социальное обеспечение резко упали, занятость стала менее гарантированной, а цены на продукты сильно выросли. Сегодня социально-экономический разрыв в Израиле – один из самых больших в развитом мире. Лозунгом вспыхнувших по всей стране летом 2011 года протестов стали слова: «Люди требуют социальной справедливости».
«Люди требуют социальной справедливости». 2011 год
В том же году правительство учредило Национальный совет по продовольственной безопасности и возложило ответственность на министра социального обеспечения. В 2012 году министерство запустило Национальный проект продовольственной безопасности под руководством Совета по продовольственной безопасности.
В 2014 году Совет подсчитал, что для поддержки 120 тысяч семей ежегодно потребуется 500 миллионов новых израильских шекелей. Но когда к 2017 году проект сдвинулся с мертвой точки, он был сокращен до трехлетнего «пилотного» проекта стоимостью 50 миллионов шекелей в год, затем формально был продлен еще на год.
Профессор Арон Троен
Поскольку проект, и так имеющий скудные возможности, не является частью основного бюджета государства, его государственное финансирование должно ежегодно утверждаться заново. В результате политической борьбы между премьер-министром Биньямином Нетаньяху и лидером «Сине-белых» Бенни Ганцем правительство не приняло бюджет на 2020 год. В январе программу пришлось приостановить до марта, затем ударил коронавирус, и она опять схлопнулась. Спасает положение то, что проект – частно-государственное партнерство, объединяющее министерство социального обеспечения с благотворительными организациями, такими как Leket и Eshel Jerusalem, благотворительное подразделение движения Хабад. Они работают более чем в 40 городах, обеспечивая беднейшие семьи талонами на питание, галантереей, свежими фруктами и овощами на сумму 500 шекелей в месяц.
Совет не получает от правительства операционный бюджет, его члены работают на волонтерской основе. Eshel Jerusalem также финансирует координатора в каждом местном органе власти.
По словам профессора Еврейского университета Арона Троена, изучившего финансовые отчеты всех продовольственных благотворительных обществ, правительство в том году внесло лишь 2,5% от собранных для помощи неимущим более чем 2 млрд шекелей.
В 2014 году в отчете государственного контролера подверглись критике Министерство социального обеспечения – за неспособность профинансировать Национальный совет по продовольственной безопасности, и правительство – за то, что не выработана политика решения этой проблемы. Выражено сомнение в способности правительства выполнять свои обязательства.
Пандемия, пишет Арон Троен, выявила слабость и «многолетнюю халатность» несогласованной политики правительства. Он вызвался разработать анкету, чтобы помочь местным властям найти пострадавших.
Но официальные лица устало сказали ему, что бессмысленно выявлять новых нуждающихся, когда трудно помочь тем, о которых они уже знают.
Троен подчеркнул, что крушение продовольственной безопасности из-за коронавируса было глобальной ожидаемой проблемой: «Но в Израиле мы создали монстра. Огромная благотворительная отрасль по оказанию продовольственной помощи оказалась в вакууме, и это пример не просто некомпетентности, но и преднамеренного пренебрежения со стороны государства. Национальный совет по продовольственной безопасности должен быть поставлен в один ряд с престижным Национальным экономическим советом, должным образом финансироваться правительством и управляться канцелярией премьер-министра».
Дов Черниховский
Председатель Национального совета по продовольственной безопасности профессор Дов Черниховский недавно сказал подкасту «Hayot Kiss» канадского радиоканала, что лидеры Израиля, по-видимому, с трудом осознают, что в их стране стартапов царит голод.