9 декабря Российский еврейский конгресс в рамках своего проекта Impact Heroes провел встречу с Виктором Вексельбергом.
Виктор Вексельберг — основатель группы компаний «Ренова» и группы СУАЛ, член Бюро Президиума РЕКа, где отвечает за борьбу с антисемитизмом, создатель Музея Фаберже, председатель попечительского совета Сколковского института науки и технологий.
Вопросы герою задавал предприниматель нового поколения, сооснователь CarPrice и CarMoney, член Совета директоров РЕКа и руководитель Лиги будущего РЕКа Эдуард Гуринович.
Открывая вечер, президент Российского еврейского конгресса Александр Генцис сказал: «Проект Impact Heroes — это новый формат общения внутри российского еврейского бизнес-сообщества. И это способ передавать опыт — от предпринимателей масштаба Виктора Вексельберга к тем, кто только начинает благотворительный или деловой путь. В мае, на первой встрече проекта Impact Heroes с членом Бюро Президиума РЕКа Германом Ханом, стало окончательно ясно, что деловое сообщество нуждается и в подобных открытых интервью, и во вдохновляющих историях о личных путях успеха. Миром правят идеи и сотрудничество. Но сегодня стране нужны не только ресурсы, а профессиональная поддержка и вера в то, что любые идеи достижимы».
Президент РЕКа также напомнил, что встречи в рамках проекта Impact Heroes — благотворительные: все собранные средства идут на развитие Лаборатории социальных проектов РЕКа Тикун Лаб, поддерживающей начинающих предпринимателей с социальными инициативами».
Откровенный разговор с Виктором Вексельбергом затронул тему становления, прошлого, связь поколений, воспитания, будущего, ответственности, как превращать ценности в конкретные шаги и измеримый результат, про путь в бизнесе, про принятие сложных решений, как он пришел к благотворительности, поговорили про ценности, про то, почему важно отдавать и про будущее филантропии и развитие социального предпринимательства. Виктор Феликсович поделился с аудиторией своим уникальным жизненным опытом, а также видением перспективных направлений, которые будут определять развитие рынка и технологий в Российской Федерации на годы вперёд, навыки и компетенции, которые будут востребованы у следующих поколений лидеров, о
сохранении культурного наследия как миссии современного предпринимателя. Разговор с Виктором Вексельбергом начался с личного. Герой встречи рассказал, как в конце 1980-х, когда стали образовываться кооперативы, решил уйти из академической среды: «Я поставил себе цель заработать на машину, квартиру и дачу. Мне понадобилось для этого меньше года, в институт я уже не вернулся, но родители так и не приняли этот выбор, не согласились с тем, что это новая страна с новыми возможностями, очень критично с трудом воспринимали новшество постсоветского времени». В воспитании детей, по мнению Виктора Вексельберга, ключевую роль играет личный пример, а лучшие ориентиры дают простые принципы, надо делиться чем то жизнеутверждающим: честность, уважение, что такое добро и зло, ценить дружбу, уметь дружить, уважение к женщине, родителям и личный пример. Еще одно важное качество, которое необходимо передать детям — умение учиться. По слова бизнесмена, «учиться нужно всегда и никогда не считать, что ты достиг какого-то уровня и почивать на лаврах». Герой встречи рассказал, что всегда отлично учился, много читает, предпочитая бумажные книги. Любимое занятие — рыться в книгах. Любимые авторы — Михаил Булгаков, Хулио Кортасар и Борис Пастернак. «Эти книги перевернули мои представления о любви, человеке и истине», — признался Виктор Вексельберг. Один из ключевых вопросов Эдуарда Гуриновича был посвящен лидерству и необходимым для этого качествам. Виктор Вексельберг сформулировал несколько принципов, которые считает универсальными. Первый — цель должна быть недостижимой: «Вы должны сказать: я это сделаю, хотя пока не знаю как». Второй — наличие внутреннего стержня, без которого «любой вызов выбивает». Третий — устойчивость к переменам: «Мир меняется, и скорость перемен только растет».
Говоря о мотивации для достижения цели, бизнесмен отметил, что текущая ситуация сложна для всех, но принцип остается неизменным: «Каждый день делай то, что можешь — и пусть это станет маленьким кирпичиком в большом здании».
В Российском еврейском конгрессе Виктор Вексельберг не только член Бюро Президиума, но и консул по борьбе с антисемитизмом. Он рассказал, почему эта тема Важна не только в общественном, но и личном плане. 17 его родственников погибли в дрогобычском гетто, выжили только отец и двоюродная тетя. Сам он сталкивался с дискриминацией с детства: от лишения его, окончившего школу со всеми пятерками, золотой медали до распределения «по еврейской квоте» после института. «Нетерпимость к антисемитизму и вообще ко всем фобиям у меня в крови, — сказал Вексельберг. — Большинство конфликтов формируется на межнациональных и межрелигиозных основах, но я верю, что человеческая цивилизация рано или поздно преодолеет эти жуткие родимые пятна и люди все-таки научатся жить в мире друг с другом. Тем более что еврейский народ своей культурой, своей тысячелетней историей доказал, что в целом он может жить в мире в разных национальных и социальных ситуациях».
Важной темой разговора стала благотворительность. Герой встречи признался, что не связывает потребность делать добро с возрастом и уровнем благосостояния: «Это часть культурологического кода, естественная для меня человеческая потребность».
Он отметил, что часто под благотворительностью понимаются определенные финансовые затраты, но этого не всегда достаточно. Важно не быть безразличным к тому, что поддерживаешь, интересоваться этим, чувствовать сопричастность. Поэтому благотворительность — это не только деньги, но и личное участие, и потраченное на это собственное время. В ходе беседы бизнесмен отметил, что не любит термин «искусственный интеллект», по его словам, он «не очень искусственный» и «не очень интеллект». При этом технологии, работающие с большими объемами данных и высокой скоростью обработки, являются фундаментом для будущих решений. Цифровизация и работа с большими массивами данных станут «поляной, которая подарит еще много интересных сюрпризов». Виктор Вексельберг назвал наиболее перспективными направлениями для инвестиций технологии больших данных, материалы нового поколения и клиентоориентированный бизнес. Один из вопросов был посвящен бизнес-моделям. Виктор Вексельберг подчеркнул, что остается сторонником партнерств: «Партнерство — как смешанный брак: ребенок обязательно будет умный и красивый». По его словам, ему не близка управленческая модель «хозяин, которому все остальные подчиняются»: «Я хочу, чтобы человек делал не потому, что приказано, а потому что он верит в это сам». Этот же мотив продолжился в обсуждении темы наставничества. Вексельберг сказал, что слово «наставник» ему не близко: «Мне больше нравится слово «учитель». У успешного человека должны быть не только учителя, но и ученики. Величайшее счастье учителя — когда ученики его опережают». К теме учителей Виктор Вексельберг вернулся еще раз в самом конце разговора. Бизнесмен до сих пор пользуется двумя напутствиями, которые по окончании института дал ему преподаватель математики. Первый совет звучал так: «Лидеры меняются редко». Второй: «Если ваши представления не совпадают с действительностью, — меняйте представления». Эти же слова прозвучали как напутствие и для всех гостей вечера.
