Центр и Тель-Авив среди лучших районов OECD, Иерусалим и юг — среди худших
По уровню образования мы существенно опережаем среднюю по OECD
Согласно опубликованному сегодня исследованию OECD, Израиль опережает средние показатели по клубу развитых стран почти по всем основным показателям благосостояния.
Так, по уровню занятости населения Израиль получил 77,8 балолов при 66,3 баллах в среднем по OECD. По данным на 2014 год уровень безработицы в Израиле был 5,6%, в среднем по OECD 8,6%.
По развитию социальных служб Израиль лишь незначительно отстает от средней OECD — 88,5 против 88,9.
По доступности услуг мы опережает OECD благодаря тому, что семей с доступом к интернету в Израиле в 2014 году было 70,7% против средней в OECD 69,8.
Здравоохранение: средняя продолжительность жизни в Израиле в 2013 году была на 2,4 пункта больше, чем в OECD (82,1 — 79,7), а смертность на 1000 человек в Израиле ниже на 1,3 пункта (7,1 против 8,4).
По уровню образования мы существенно опережаем среднюю по OECD – трудящихся с postsecondary в Израиле 88,6%, а в странах OECD в среднем 74,3%.
Израильтяне оценили в 2006-2014 гг. удовлетворенность жизнью по 10-балльной шакле на 7,3 против 6,7 в среднем ко клубу.
Несмотря на террор, с безопасностью в Израиле дела обстоят лучше, чем в OECD: в 2013 году на 100 тысяч населения убийств здесь было 1,5, а в среднем по OECD 3,4. Правда, в западноевропейских странах этот показатель лучше — в Швеции 0,9, во Франции 1,1, в Италии 1,4.
Теперь о плохом: у израильтян после уплаты налогов остается намного меньше денег, чем в других странах OECD: по данным за 2013 год 9437 против 17916 долларов — почти в два раза меньше.
С жильем дела также обстоят хуже — у нас комнат на душу населения 1,1, а у коллег по клубу 1,8.
С экологией также все намного хуже: в Израиле уровень загрязненности воздуха в два раза выше чем в OECD – 20,4 против 10,4.
Наконец, граждане других стран клуба политически активнее израильтян — в 2015 году у нас голосовали на парламентских выборах 67,8%, а у других 68,1%.
Однако более детальный разбор ситуации по регионам показывает, что хороший уровень Израиля достигается главным образом благодаря показателям в центре страны и в Тель-Авиве.
По четырем из 11 категорий как минимум один из израильских регионов оказался в числе лучших 20% регионов по странам OECD: Тель-Авив по занятости и удовлетворенности жизнью, и центр страны по здравоохранению и образованию.
В то же время Иерусалим и южный район оказались в в худших 20% по всем районам OECD. Иерусалим по занятости, использованию интернета и жилью. Юг — по экологии и гражданской активности. Единственная категория, по который Тель-Авив оказался среди худших — экология. Север — среди худших 20% по доходам.
Источник: News.israelinfo.co.il
Читайте также
Все материалы рубрики
С чем это едят: стоит ли заниматься франчайзингом в сфере общепита в Израиле?
Стоит ли заниматься предпринимательством в общепите и что выгоднее для большой семьи – купить собственную машину или взять в лизинг?
Стоит ли заниматься предпринимательством в общепите и что выгоднее для большой семьи – купить собственную машину или взять в лизинг?
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ. Полезные советы от профессионалов
«Мне 49 лет, я работаю в области высоких технологий. Всю жизнь я был наемным работником. На своем последнем рабочем месте я уже 15 лет и за это время достиг возможного максимума в профессии. Вот уже несколько лет, как я понял, что потерял интерес к работе, мне скучно. И у меня появилась идея – встать на путь предпринимательства, открыть свое дело. Я стал узнавать об этом больше, проверил все возможные варианты. И один из них особенно привлек меня, однако я всё же сомневаюсь. Речь идет о франчайзинге – одна из известных компаний, связанных с общественным питанием, сейчас расширяется на израильском рынке и ищет желающих приобрести свои лицензии. Мне понравилось, что ищут кандидатов вроде меня – без опыта работы в ресторанном бизнесе, да и в бизнесе как таковом. Они утверждают, что окажут всестороннюю поддержку, включая логистическую, а от нас требуется только вложить деньги и время в развитие бизнеса. Что вы думаете по этому поводу? Что посоветуете?»
«Начнем с конца. Я, само собой разумеется, не знаю, о какой именно компании идет речь, однако утверждение, что требуются приобретатели лицензии без опыта – это явный маркетинговый ход, и я на вашем месте не доверял бы им и тем более не полагался на такие слова при принятии решения. Ведь каким образом франчайзинговые компании достигают успеха в продаже франшиз? Это происходит лишь тогда, когда они вырываются из круга людей понимающих, с опытом работы в этой области. Именно поэтому они обращаются к таким, как вы. Что же касается вас – каково ваше самое большое опасение? Отсутствие опыта. Именно на этот крючок вы и попадаетесь. Именно этим пользуются продавцы лицензий, предлагая вам свой товар. Что же касается обещания оказывать всестороннюю поддержку – это вовсе не особая услуга, которую вам оказывают. Напротив, это естественная обязанность компании, которая прописана в договоре и в которой они заинтересованы не меньше, чем вы. Следовательно, и обещанная помощь также не может служить для вас аргументом при принятии решения.
Сфера общественного питания и ресторанный бизнес – самые опасные области частного предпринимательства в Израиле. Это подтверждено фактами из жизни и результатами многих исследований. Я не хочу сказать, что никто не добивается успеха в этой области или что это невозможно, однако, повторюсь, еда – самый опасный бизнес в нашей стране. Каждый год разоряется множество предприятий общественного питания, они закрываются, на их место приходят новые владельцы, надеясь, что достигнут успеха... Речь идет о бизнесе с огромными рисками и сравнительно небольшими доходами, в котором требуется опыт и знания. Например, такой раздел, как фуд-кост (наука об эффективности использования различных продуктов питания). Если вы ничего не понимаете в этом, то практически наверняка успеха вам не достичь.
Кроме того, ресторанный бизнес крайне коварен. Всё может идти гладко в течение какого-то времени, и вдруг люди перестают к вам приходить. Почему? Непонятно. Однако два-три месяца такой работы, и вы уже рвете на себе волосы от отчаяния. Поэтому, когда вы рассматриваете возможность приобретения франшизы, а я в принципе за франчайзинг, так как сам являюсь директором такой компании, вам нужно учесть два очень важных момента: первый – что придется вложить немало денег, второй – что за этим последует дальнейшее вложение денег. Следует понять, что вы будете вкладывать деньги и при этом перестанете получать зарплату. Если, к примеру, вы сейчас получаете 10 000 шекелей в месяц как наемный работник, считайте, что вам предстоит потерять около 100 000 за год. И вложения эти вы будете делать в крайне рискованный бизнес. Всё это необходимо принять во внимание. Не следует отказываться от своей мечты, однако следует очень хорошо подумать. Желаю вам успехов!»
«Мы – большая семья, нас семеро, и нам нужен транспорт для всей нашей семьи, то есть с семью посадочными местами. Мой муж устроился на новую работу, и там ему предлагают взять такую машину в лизинг. Из его зарплаты будут ежемесячно вычитать 4000 шекелей. Правда, бензин и ремонт автомобиля – за счет компании, но всё равно 4000 – это очень много для нас, ведь муж в настоящее время единственный, кто зарабатывает в семье. Есть другая возможность – купить машину, но у нас нет нужной суммы для приобретения семиместного транспорта, и придется брать ссуду. Сейчас мы ездим на пятиместной машине, она стоит 16 000 шекелей, и ее придется продавать. Мы не знаем, какое решение принять – лизинг или покупка?»
«Необходимо сделать точные расчеты для того и другого вариантов, и сравнить их. Возьмем бензин. Сейчас ваши расходы на него составляют 1800 шекелей в месяц. Вычтем эту сумму из 4000 на лизинг, остается 2200. Вычтем также расходы на содержание и ремонт автомобиля, которые составляют 400–500 шекелей в месяц. А если учесть еще и страховку – выходит, что расходы на лизинг и содержание собственного автомобиля примерно одинаковы. Однако если вы купите новый семимиместный автомобиль, стоимость которого 60 000–70 000 шекелей, вам придется брать ссуду и выплачивать ежемесячно около 1000 шекелей.
В общем, разница в деньгах между двумя вариантами небольшая. Однако лизинг более удобен, он требует меньше хлопот. Кроме того, вы не будете собственником машины, стоимость которой с каждым месяцем становится меньше. Поэтому я считаю, что лизинг предпочтительней».
Автор: Алон Галь
Источник: maariv.co.il