«Джойнт» оставил еврейские общины бывшего СССР на произвол судьбы
Штаб-квартира в США сейчас интересуется вопросами расового равенства, цветными евреями и другими «прогрессивными» ценностями
Цвика Кляйнобозреватель «Макор Ришон»
Рассмотрим причины, по которым «Джойнт» все меньше занимается делами еврейских общин на постсоветском пространстве.
Зимой 2015 года снег покрыл улицы Днепра, бывшего Днепропетровска. Тем не менее сотни евреев, боясь непредсказуемого развития конфликта, переехали туда из Донбасса с помощью Американского еврейского объединенного распределительного комитета, известного в еврейском мире как «Джойнт».
Я помню, как был в гостях у Елены и Владимира Сергеевых, уроженцев Луганска. Она еврейка, он нет, двое детей, один из них инвалид. Они временно жили в крохотной квартирке в получасе езды от центра города. Ночью гостиная стала спальней обоих детей. «Сначала я отправил в Днепропетровск жену и детей, а приехал только потом», — сказал мне тогда Владимир. «Джойнт» тогда позаботился о них: жилье, еда, небольшие суммы денег, а также моральная помощь по мере необходимости.
Спустя семь лет «Джойнт», одна из самых важных и респектабельных международных еврейских организаций, становится все менее заметной в странах бывшего Советского Союза.
В десятках бесед, которые у меня были с сотрудниками общинных организаций и их лидерами, я слышал, что «Джойнт» уже не та организация, которой была раньше. Вы не увидите, как «Джойнт»» руководил массовыми операциями помощи, как это было, например, на Украине в 2014 и 2015 годах, и как это происходило на протяжении всей его истории. Мероприятий «на местах» становится все меньше, еврейские праздники не отмечают, бюджеты урезаны, а нынешний генеральный директор Ариэль Цванг ни разу не посетила страны бывшего Советского Союза.
«Джойнт» — еврейская благотворительная организация, базирующаяся в Нью-Йорке. Она была основана в 1914 году для оказания помощи евреям в Палестине. Согласно официальному сайту, «основной целью «Джойнта» является оказание помощи всем еврейским общинам в Центральной и Восточной Европе, а также на Ближнем Востоке, через сеть программ социальной и общественной поддержки».
Еще в 1990 году «Джойнт» получал огромные суммы средств от правительства Германии и через Claims Conference (Конференция по материальным претензиям евреев к Германии) для помощи пережившим Холокост. Как «Джойнт» работал в бывшем СССР? Существовало примерно 150 благотворительных местных организаций, «хесэдов». «Джойнт» предлагал социальные услуги для пожилых людей, но при этом стал центром еврейской жизни по всей стране.
С годами остается все меньше выживших в Холокосте, и средства, которые «Джойнт» получает от правительства Германии, и собранные на эти цели американскими еврейскими общинами, постоянно уменьшаются. Соответственно, единственные люди, могущие получить социальную помощь от «Джойнта», — лица, пережившие Холокост. Другие нуждающиеся остаются за бортом.
На 2022 год «Джойнт»» получил около 120 миллионов долларов в свой бюджет от правительства Германии и 4,5 млн долларов от Claims Conference для бюджета общин СНГ. Еще полмиллиона долларов было собрано от Фонда Альфреда Ландекера и других организаций для оказания экстренной помощи. «Джойнт»» имеет и значительные собственные средства. Но только 4,6 млн долларов инвестируется в еврейские общины бывшего СССР.
Кроме того, такие фонды как «Международное братство христиан и евреев» решили сократить свои взносы в «Джойнт» потому, что сочли, что будет эффективнее направить деньги непосредственно в местные еврейские организации или раввинам Хабада. Другие фонды (такие как балтиморский Фонд помощи неимущим Гарри и Жанетт Вайнбергов, ежегодно жертвовавший более пяти миллионов долларов евреям в странах бывшего СССР) уже не являются донорами организации.
Украинский еврейский лидер сказал: «Десятки лет я получал средства от “Джойнта”, чтобы организовывать еврейские праздники. В последние два года все эти донаты были отменены». Представитель еврейской школы в России добавил: «25 лет мы получали финансирование от “Джойнта”, и это первый раз, когда мы ничего не получим».
Международная еврейская студенческая организация «Гилель» активно работает с молодым поколением в бывшем СССР. В 2019 году она получила $248 000, в 2021 году — $74 000.
Однако лакуну, оставленную «Джойнтом», заполнили другие игроки, в основном Хабад. Раввин из небольшой и бедной украинской еврейской общины дал хороший анализ: «Я работал с “Джойнтом” в 90-х, они привозили нам деньги в чемоданах. Но “Джойнт”, как американская организация с американским менталитетом, решила построить еврейские общинные центры подобно тем, которые существуют в США, с управлением из местных евреев. Но эти евреи были бедны; они не жертвовали деньги JCC. Поэтому у них не было реальной власти вносить какие-либо изменения. Должен сказать, что были места, где этот метод работал, но это не имело никакого отношения к “Джойнту”. С годами пожертвований от американских еврейских общин становилось в процентном отношении меньше, а от правительства Германии больше. 20 лет назад в каждом городе были тысячи выживших. Сейчас их практически не осталось. Работа “Джойнта” стала формальной. Новое поколение евреев на пенсии, живущих на минимальный доход, не может получать деньги от “Джойнта”».
В последние годы мы заполняем эту пустоту. Большинство раввинов Хабада открыли общинные центры, и большинством синагог сегодня управляют раввины Хабада. В таком маленьком городке, как мой, с тысячей еврейских семей, в нашем списке около 700 человек, которым мы доставляем горячую еду и лекарства. В каком-то смысле мы делаем все то, что “Джойнт” делал 20 лет назад. Сегодня — мы “Джойнт” в бывшем СССР».
Другой еврейский лидер сказал: «В моем городе в “Джойнте” работали десятки сотрудников. Сейчас их осталось только пятеро, остальных уволили в прошлом году».
Третий лидер, много лет участвовавший в работе украинского «Джойнта», добавил: «В 2014 году тогдашний генеральный директор “Джойнта” Алан Гил неоднократно бывал у нас. Нынешняя генеральный директор Цванг никогда не была в странах бывшего Советского Союза, как и многие другие функционеры. Объяснение, которое они дают, — ограничения из-за COVID-19».
Несколько руководителей «Джойнта» сообщают, что штаб-квартира в США сейчас интересуется вопросами расового равенства, цветными евреями и другими «прогрессивными» ценностями. Одна из флагманских программ «Джойнта» в последние годы – JDC Entwine, долженствующая привлекать к еврейству молодых еврейских специалистов и студентов колледжей через ежегодные иммерсивные мероприятия: зарубежные поездки, лагеря и годовые стипендии. Источник в организации разочарован: «Бюджет Entwine резко вырос за последние несколько лет, поскольку новое руководство считает, что это то, чем должен заниматься “Джойнт”. Но в то же время в СНГ есть терпящие бедствие евреи. Неужели отправка богатых американских еврейских детей в путешествие по экзотическим еврейским общинам важнее? Люди в “Джойнте” 100 лет жертвовали своими жизнями ради других евреев. Именно таким был и должен быть “Джойнт”. Руководитель, который живет в США, когда евреи нуждаются в помощи, и не посещает бывший СССР, не должен управлять “Джойнтом”».
Jerusalem Post, перевод Марии Якубович
Хайфа: Оживить спящую красавицу
У Хайфы есть конкурентные преимущества, которые не используются в полной мере
Тамир Бен-Шахарбизнес-журналист, обозреватель Globes
Несмотря на морское побережье и красивую природу, ведущие вузы, технопарк, порты и туристические достопримечательности, молодежь покидает город.
В последние годы Хайфа получила негативную репутацию: по улицам города бродят свиньи, а Хайфский залив загрязняет окружающую среду, в то время как все это время сама является является чем-то вроде «спящей красавицы». Еще 20 лет назад городская экономика динамично росла, но в последние годы Хайфа не могла бороться с тем, что молодежь ее покидает, и обрела репутацию «стареющего города».
Тем не менее, у Хайфы есть конкурентные преимущества, которые не используются в полной мере. К ним относятся Технион, Хайфский университет и другие академические учреждения, три морских порта, аэропорт, пять больниц, научный парк, промышленность, культура, набережная и пляжи, национальный парк Кармель,.
Хайфа занимает второе место в Израиле по плотности коммерческого рынка: на одно домохозяйство приходится 5,9 квадратных метров коммерческих площадей. Но с годами покупательная способность снизилась из-за отсутствия привлекательных мест, за исключением центра города и Немецкой колонии (Мошава германит). Большая часть потраченных денег перетекает в соседние муниципалитеты, такие как Нешер, Тират а-Кармель, а также IKEA и Re-Design в Кирьят-Ата.
Население города стареет
Экономика Хайфы находится в хорошей форме, что позволяет городу инвестировать в своих жителей, инфраструктуру, развитие экономики и бизнеса. Согласно финансовому отчету муниципалитета за 2019 год, город инвестировал 8 000 шекелей на душу населения, что почти вдвое превышает средний показатель по стране (4 400 шекелей), и занял четвертое место среди городов Израиля по инвестициям на одного жителя.
В городе на одного жителя приходится 23 квадратных метра недвижимости, приносящей доход, и средний муниципальный налог на эту недвижимость, приносящую доход, составляет 2 600 шекелей на жителя — оба показателя выше, чем в среднем по стране (22 квадратных метра и 1 200 шекелей на жителя). Хайфа инвестирует в образование 875 шекелей на одного жителя и занимает лишь 23-е место среди городов Израиля.
Население Хайфы составляет 287 000 жителей в 115 000 домохозяйствах. Средняя семья состоит из 2,4 человек, что ниже среднего показателя по стране — 3,3. Ежегодный прирост населения здесь самый низкий среди крупных городов Израиля: всего 0,3% по сравнению с 1,8% в среднем по стране.
21% населения Хайфы — люди старше 65 лет, что является самым высоким показателем в Израиле и более чем в два раза превышает средний показатель по стране. Старение населения города также отражается в самом низком количестве людей в возрасте от 20 до 29 лет — 13% по сравнению с 15% в среднем по стране.
По социально-экономическому статусу Хайфа находится в седьмом дециле со среднемесячной зарплатой в 10 200 шекелей по сравнению со средней зарплатой по стране в 9 200 шекелей. 8% работников являются самозанятыми по сравнению с 12% в Тель-Авиве и 9% в среднем по стране, что свидетельствует об отсутствии в городе деловой ориентации.
Жилищное строительство на низком уровне
В период с 2016 по 2020 годы в Хайфе было построено всего 7 000 квадратных метров новой недвижимости, приносящей доход. Это показывает, что город не развивается, и подъемные краны редко украшают местный пейзаж. В период с 2016 по 2020 год в среднем в год строилось 1 100 новых квартир, из которых 45% составляли четырехкомнатные и 34% — пятикомнатные.
Средняя стоимость квадратного метра жилья в Хайфе в 2020 году составляет 14 400 шекелей по сравнению с 12 600 шекелей в Тират а-Кармель, 12 200 шекелей в Кирьят-Бялик, 11 700 шекелей в Кирьят-Моцкин, 11 700 шекелей в Кирьят-Яме и 11 000 шекелей в Кирьят-Ата. Эти цифры подтверждают тенденцию переезда покупателей жилья из города в Крайот (Хайфский залив), Тират а-Кармель, Нешер. Городу необходимо предоставить потребителям более разнообразный выбор недвижимости, отвечающей всем требованиям.
Общий генеральный план Хайфы предусматривает рост населения до 330 000 человек к 2025 году, но увеличение численности населения на 43 000 человек к этому времени нереально при темпах нового строительства за последние пять лет и с учетом отрицательной миграции жителей. 47 000 новых домов планируется построить в рамках проектов реконструкции города. Трудно предположить, что спрос на новые дома будет расти, если в течение следующего десятилетия не произойдет резкого роста деловой активности.
Рассеянный коммерческий рынок
Рельеф Хайфы создал пять отдельных городов. Даунтаун — отличное место для ресторанов и отдыха с блошиным рынком на его окраине; Мидтаун Хадар с рынком Тальпиот, который стал кулинарной достопримечательностью; Верхний центр Кармель — скорее районный центр, из которого многие рестораны ушли в Даунтаун; Южная Хайфа; и район развязки КПП, где многие мебельные и дизайнерские магазины были вытеснены IKEA и Re-Design дальше на север в Кирьят-Ата.
В ходе опроса, проведенного до коронавирусного кризиса, мы спросили жителей Хайфы, где они покупают продукты питания и бытовые товары. 90% ответили, что рядом с домом, а рынок Тальпиот привлекает незначительное количество покупателей. Что касается покупок непродовольственных товаров, 70% покупателей остаются в Хайфе, а 30% перетекают в Нешер и Крайот, в то время как жители Крайот делают в Хайфе только 7% покупок.
В итоге, Хайфа привлекает мало покупателей извне, и то, в основном, для ночного питания и развлечений.
Экономические аттракции
В Хайфе 650 000 квадратных метров торговых площадей, из которых 250 000 квадратных метров приходится на уличные магазины. Город занимает второе место в Израиле по количеству торговых площадей на душу населения — 5,9 квадратных метров на одного жителя.
«Гранд Каньон» — ведущий торговый центр, обслуживающий в основном жителей Хайфы, с 49 000 квадратных метров торговых площадей, офисов и заведений сферы услуг. На этот торговый центр приходится около 15% покупательной способности населения Хайфы.
Торговый центр Azrieli Haifa площадью 23 000 квадратных метров, включая супермаркет площадью 3 000 квадратных метров, обслуживает в основном жителей южной Хайфы, Тират а-Кармеля и района Хоф а-Кармель.
Расположенный рядом с железнодорожной станцией кинотеатр Cinemall, в котором находится 23-зальный мультиплекс Yes Planet, является крупным развлекательным центром, а третий этаж отдан под медицинский центр «Ассута».
«Хуцот а-Мифрац» — торговый центр к северу от развязки КПП, 55 000 квадратных метров торговых площадей которого привлекают 14% покупательской способности города.
Крупные коммерческие центры на улицах Хайфы существуют только в районе Даунтаун, Немецкой колонии, Сиркин на рынке Тальпиот и в районах вокруг центра Хореб и Вади Ниснас. Другие оживленные улицы, такие как Хадар, Кармель и Мория, заброшены, и муниципалитет не стремится их благоустроить.
Требуется грамотное бизнес-руководство
Бизнес-имидж Хайфы находится на низком уровне. Город страдает от избытка коммерческих площадей и теряет покупательную способность и покупателей, перетекающих в Крайот, Нешер и Тират а-Кармель. Хайфа нуждается в деловом и экономическом руководстве, которое выполнит стратегический план и воспользуется выдающимися конкурентными преимуществами города.
В то же время ожидается, что рынок Тальпиот будет расти и превратится в крупный региональный и кулинарный центр, способствуя развитию центра города, в то время как Мидтаун Хадар продолжает сжиматься до районного центра. Рестораны, бары и развлекательные заведения продолжат открываться вдоль набережной, а район улицы Йефе Ноф-Мория будет привлекать все больше покупателей, особенно на пешеходных и велодорожках.
Несмотря на наличие золотистых пляжей, качественных развлекательных районов, таких как Даунтаун и Немецкая колония, и международных достопримечательностей, таких как Бахайский центр с его садами на холме, Хайфа реализовала свой национальный и международный туристический потенциал в очень слабой степени.
Хайфа, спящая красавица, может проснуться.
Globes, перевод Ларисы Узвалк