|
Яков Скворцов
Яков Скворцов

Резкий рост стоимости жизни в Израиле: могут ли потребители обуздать цены?

Резкий рост стоимости жизни в Израиле: могут ли потребители обуздать цены?
Супермаркет в иерусалимском районе Тальпиот Фото: יונתן סינדל, פלאש 90

Покупатель, желающий приобрести средство для умывания Dove в магазине Super-Pharm в иерусалимском торговом центре Hadar Mall, может с удивлением обнаружить, что всего в 500 метрах это же средство продается в магазине Lior Adika примерно вдвое дешевле.

Хотя мысль о том, что Super-Pharm, скорее всего, может продавать этот продукт по такой цене, несмотря на другие доступные потребителям варианты, немного отрезвляет, это также важное напоминание о том, что потребители не совсем бессильны, пишет JP.

Ряд повышений цен, произведенных крупными продовольственными компаниями в последний год войны, повышение НДС с 17 до 18%, рост цен на коммунальные услуги заставило многих почувствовать себя беспомощными перед лицом этих стремительно растущих расходов.

Израильская экономика характеризуется высокой степенью централизации, что способствует росту стоимости жизни, поскольку подавляет конкуренцию, предоставляя нескольким компаниям чрезмерную власть над ценами. Хорошим примером является продовольственный сектор, где всего несколько крупных компаний контролируют огромную долю рынка.

Всего три поставщика контролируют более 85% суммы продаж 20 категорий продуктов питания, говорится в отчете Государственного контролера от ноября 2024 года.

В том же отчете было обнаружено, что покупательная способность потребителей на 300% ниже, чем у потребителей в США, Великобритании и Франции, в том, что касается заработной платы за продукты, которые проверял контролер.

Война создала экономическое давление: увеличила продолжительность резервной службы, повлияла на процентные ставки, сделала более дорогими кредиты, повлияла на налоги и многое другое.

Она также захватила внимание общественности, подавив реакцию на повышение цен корпорациями, поскольку люди сосредоточены на заложниках, переживают за близких, служащих в ЦАХАЛе, и так далее. У них нет возможности возразить против повышения цен или оказать давление на выборных должностных лиц, чтобы они боролись с ростом стоимости жизни с помощью законодательства и регулирования.

Кроме того, повышение налогов создало дымовую завесу, позволяющую компаниям поднимать цены сверх суммы повышения налогов: потребители ожидают повышения цен и, скорее всего, не подсчитывают, насколько именно должны были вырасти цены на товары.

Несмотря на эти проблемы, сейчас самое время вспомнить, что у потребителей все еще есть возможность сделать выбор, который может продемонстрировать их несогласие с повышением цен и побудить поставщиков избегать этого.

Компаниям не нужно повышать цены даже при увеличении налогов. Программы корпоративной ответственности не обязательно должны начинаться и заканчиваться благотворительностью; они могут включать сознательный выбор в свою деятельность, чтобы помочь потребителям.

Например, компания Carrefour объявила на прошлой неделе, что она примет на себя повышение НДС и не будет повышать цены на 1700 различных продуктов.

Сеть заявила, что «возьмет на себя дополнительные расходы, связанные с повышением НДС на все товары, продающиеся в Carrefour, включая продукты питания, фармацевтические препараты, туалетные принадлежности, чистящие средства, свежие продукты в мясном и рыбном отделах».

Согласно отчету финансовой консультационной компании Fair Value Group, опубликованному в прошлом месяце, импортеры, розничные торговцы и производители продовольственного сектора получили значительно большую прибыль во время войны между Израилем и ХАМАСом.

Эта прибыль означает, что компании этого сектора способны покрыть повышение налогов и другие расходы.

Однако без давления со стороны потребителей компании, скорее всего, не пойдут на подобные шаги. Если достаточное количество покупателей покажет, что повышение цен повлияет на продажи, это заставит компании отреагировать и, возможно, сдержать рост цен.

Это не всегда реально для израильских потребителей, которые существуют в условиях высокой концентрации рынка, где выбор ограничен, а конкуренция существует не всегда.

Однако у покупателей есть определенная власть, и они могут помнить об этом, делая выбор в новой, более дорогой реальности: отдавая предпочтение компаниям, которые поглощают повышение налогов, снижают цены при снижении себестоимости или, по крайней мере, не повышают цены сверх повышения налогов только потому, что могут это сделать.

Похожие статьи